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Tips de transformación digital: Cómo escalar su camino digital

A medida que más empresas adoptan la transformación digital, saber cómo escalar de manera efectiva sus iniciativas digitales se ha convertido en primordial. Pero los CIO deberían darse cuenta de que no pueden asumir la responsabilidad solos, según Wolfgang Bauriedel, director ejecutivo de Russell Reynolds Associates Inc.

Bauriedel habló con SearchCIO en el reciente Simposio CIO Sloan del MIT, donde ofreció consejos de transformación digital para ejecutivos de TI. En este video, él explica por qué la colaboración entre TI y el negocio, y la contratación del talento adecuado, son factores clave detrás de las historias de éxito de la transformación digital. También discute por qué la adopción de metodologías ágiles y DevOps son consejos de transformación digital que los CIO deben cumplir.

Nota del editor: Este video ha sido editado para mayor claridad y por duración.

¿Qué consejos de transformación digital tiene para los CIO que intentan escalar sus iniciativas digitales?

Wolfgang Bauriedel: Probablemente lo dividiría en cuatro componentes, que les aconsejo que hagan en paralelo. Lo primero sería crear alianzas internas y alineación alrededor de su viaje digital, porque no puede hacerlo solo como CIO. Debe contar con un amplio respaldo, particularmente por parte de los ejecutivos de negocios y sus pares en el negocio.

El segundo es un desafío arquitectónico: Cómo puedo transformar, particularmente mi TI de back office, en algo que se asemeja a una arquitectura muy modular, impulsada por APIs, impulsada por microservicios, para poder adoptar, cambiar y ser flexible alrededor de algunas de las aplicaciones futuras que desarrollo.

El tercero estaría alrededor del talento. Necesito tener un talento mejorado en mi organización. La diferencia entre un talento digital promedio y uno bueno es 100 veces. Asegúrese de tener a las personas adecuadas en su organización para hacer esto.

Y el cuarto es colaboración, tanto desde una perspectiva de TI como empresarial. Tome en serio la metodología ágil y DevOps para que pueda crear sus servicios y ofertas de manera multifuncional y multidisciplinaria.

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