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Este artículo es parte de nuestra guía: Guía esencial: Qué debe saber sobre el desarrollo actual de software empresarial

¿Qué estrategias hay para moverse del método de cascada hacia lo ágil?

Puede ser difícil mostrar o incluso desarrollar habilidades ágiles cuando el método de cascada está fuertemente integrado en su compañía. La experta Gerie Owen ofrece consejo para ayudar a cambiar eso.

Busco desarrollar habilidades ágiles, pero mi compañía está firmemente atrincherada con el método de cascada. ¿Cómo puedo romper esta rutina?

Esa es una situación difícil en la que estar. Hoy, la mayoría de compañías están buscando habilidades ágiles de un tipo o de otro. Si usted está buscando avanzar fuera de su empleador actual, a menudo necesitará mostrar ese conjunto de habilidades. Incluso dentro de su empleador actual, podría haber un tiempo cuando se vea las habilidades ágiles como valiosas.

Pero moverse del método de cascada hacia lo ágil podría no ser tan difícil como un piensa. Hay cosas que usted puede hacer para cambiar esa dinámica. Primero, involúcrese activamente en la comunidad ágil. Usted podría tener un grupo de usuarios ágiles local y debería tomar parte en él. Usted podría conocer a otros profesionales ágiles, conectarse con la comunidad y aprender de otros dentro de ella. Seguirlos en Twitter y LinkedIn es una gran forma de empezar.

También puede abogar por lo ágil dentro de propia situación. Muchos equipos ágiles no siguen exclusivamente el modelo ágil. En lugar de eso, selectivamente toman piezas que tienen sentido para su ambiente único. Usted puede encontrar que sus equipos pueden estar abiertos a correr, incluso mientras planifican todo detalladamente y entregan código en progreso de modo poco frecuente. Si su organización tiene reuniones de revisión post implementaciones, puede usarlas para mostrar cómo un enfoque más ágil podría haber mitigado los problemas que aparecen en esas juntas.

Para hacerlo, usted debe ser visto como un experto ágil dentro de su compañía. ¿Cómo hacer esto? Primero, pregunte diariamente si hay una mejor manera de avanzar con su proyecto. Si está hablando y ofreciendo ideas frescas, puede encontrar que sus equipos son receptivos. Segundo, edúquese en lo ágil. Obtenga una certificación, ya sea pagada por su empresa o por usted mismo. Es una inversión en su carrera.

Finalmente, probablemente haya otros en su organización que piensan como usted. Encuéntrelos y empiece un grupo de interés interno en lo ágil. Juntos, podrían ser capaces de efectuar cambios que podrían no ser capaces de hacer por separado. Moverse de cascada a lo ágil empieza por usted, y por asegurarse de que está familiarizado con ello. Desde allí, puede empezar a pavimentar las creencias en evolución.

Este artículo se actualizó por última vez en marzo 2016

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