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Este contenido es parte de Guía Esencial: Guía esencial para que (por fin) elabore su plan de DR y BC
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¿Puede crear un plan de BC sin una evaluación de riesgo?

Si las limitaciones de tiempo y otros factores lo obligan a eliminar la evaluación de riesgos de su plan de continuidad de negocios, descubra cómo enfocar sus esfuerzos de desarrollo de manera más precisa.

Cada artículo, consultor y estándar escrito para la continuidad del negocio aboga por la finalización de un análisis de impacto en el negocio y una evaluación de riesgos antes de que se desarrolle un plan de continuidad del negocio. Estos pasos proporcionan datos valiosos sobre su organización y los riesgos a los que se enfrenta: información crítica necesaria para elaborar un plan de continuidad de negocios (BCP) o un plan de recuperación de desastres (DRP).

En realidad, no siempre es posible realizar un análisis de impacto al negocio (BIA) o una evaluación de riesgos (RA) debido a limitaciones de tiempo. Estas actividades también pueden tomar una parte del presupuesto de continuidad de negocios (BC), si existe, y muchas horas de trabajo de los empleados durante las actividades de descubrimiento. A veces, por la razón que sea, la alta gerencia solo quiere un plan de BC y nada más. Por cualquiera de estas razones, una organización puede omitir un BIA o RA y saltar directamente al desarrollo de su plan de continuidad de negocios.

Muchos de mis proyectos de consultoría son solo para un plan de BC. Con el tiempo, el cliente puede decidir dedicarse a otras actividades complementarias (evaluaciones de riesgo, análisis de impacto de negocios y programas de capacitación), por lo que siempre es una buena idea proporcionar una hoja de ruta de las actividades subsiguientes relacionadas con BC/DR.

Si bien no es una buena práctica, puede preparar un plan de BC sin ningún descubrimiento y análisis preliminar de la organización haciendo las siguientes preguntas a las personas en roles clave:

  • ¿Cuáles son las actividades de negocios más importantes realizadas por la empresa?
  • ¿Qué pasaría si esas actividades no pudieran realizarse?
  • ¿Qué tecnologías y otros recursos se necesitan para apoyar esas actividades?
  • ¿Qué personal se requiere para realizar las actividades?
  • ¿Qué componentes físicos, como el espacio de oficina, serán necesarios?
  • ¿Existen dependencias internas o externas que puedan afectar la capacidad de la empresa para recuperarse?
  • ¿Qué eventos han interrumpido las operaciones en los últimos años?

Las preguntas anteriores pueden actuar como BIA y RA «comprimidas», y las respuestas pueden ayudarlo a enfocar sus esfuerzos de desarrollo de manera más precisa.

El siguiente paso sería seleccionar un proceso de desarrollo del plan que sea rápido, completo y asequible. Hay una serie de plantillas gratuitas disponibles en SearchDisasterRecovery. Rothstein Associates también ofrece una buena selección de material de lectura para ayudar a las organizaciones con su planificación.

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