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El uso de tecnología en la construcción renovará el sector

Utilizar herramientas tecnológicas de movilidad, gestión de procesos, gestión de la cadena de suministro y analítica, entre otras, podría renovar el sector de la construcción en países latinoamericanos como México.

Producir más y mejor con los mismos recursos, generando mayor valor para el negocio, y con ventajas en seguridad y el apoyo necesario, convierte a la tecnología en un elemento fundamental en la visión de países como México que debería ser considerado debido a la posición geográfica y sísmica en la que se encuentra.

Oscar González

Sin duda, en cuanto al negocio se refiere, asegurar la competitividad y la sostenibilidad se convierte en un desafío que enfrentan varios sectores, y el segmento de la construcción no queda exento. Pero, ¿cómo hacer todo esto ante un escenario macroeconómico tan complejo?

Datos de la Federación Internacional de la Industria de la Construcción, constituida por las cámaras nacionales de la construcción de 18 países de Latinoamérica, incluyendo a México, estiman que este segmento ha aportado el 6,5% del PIB mundial. De acuerdo con la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, en 2018 se tendrá un crecimiento de 1,1% y en los próximos tres años se tendrá un crecimiento de 2%.

Después de los terremotos del 7 y 19 de septiembre del 2017, datos del Fondo de Desastres (Fonden) estiman que 180.731 viviendas sufrieron daños con los dos terremotos; de ellas 50.610 tuvieron daños totales que será necesario recuperar.

En este contexto, la tecnología y la gestión pueden ser grandes aliadas. Incorporadas en soluciones especializadas, pueden garantizar una buena gestión de flujo de caja, costos y plazos y, aún mejor, pueden evitar las principales molestias de un proyecto: estrago de presupuestos (costos), mala gestión de compras/inventario (plazo de pago/plazo de inventario) y retraso del proyecto (plazo de recepción).

El momento trae grandes oportunidades de crecimiento para las empresas que salen adelante. Para ello, las firmas de la construcción tienen claro que la diversificación de sus contratos es clave para sobrevivir ante la adversidad. Algunas tendencias de mercado son imprescindibles para la planificación de las compañías dedicadas a este sector:

  1. Movilidad: Uso de dispositivos para la recolección de datos e interacciones directamente en el sitio de obras. Posibilita un costo real de mano de obra y equipos en la EAP (Estructura Analítica del Proyecto), además de análisis de valor agregado.
  2. Gestión de Procesos: Garantiza más control sobre todas las actividades del negocio. Así, los equipos consiguen crear, visualizar y ajustar procesos de forma automatizada. Es decir, menos trabajo repetido y más transparencia.
  3. Liquidez de Compras: De acuerdo con el cronograma ejecutivo de la obra y la gestión de contratos de suministro de materiales, serán cada vez más necesarios para mantener la liquidez y garantizar los márgenes del proyecto.
  4. Gestión de Contratos: Para garantizar los márgenes del emprendimiento es necesario gestionar subcontratistas, desde anticipos, mediciones y retenciones hasta deducciones de contrato y control de facturación directa.
  5. Analítica: La mejor forma de transformar datos en información e información en estrategia. Con estas herramientas, es posible tener visiones gerenciales, informes analíticos, observar comportamientos históricos, crear líneas de tendencias y proyecciones, además de tener insights para acompañar y tomar decisiones.

Sobre el autor: Oscar González es gerente general Norte de América Latina en TOTVS.

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