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Cómo liderar la transformación digital en su empresa

Para transformarse de manera exitosa, una empresa debe conocer las necesidades de su negocio y sus clientes, sopesar las consecuencias de su transformación y estar al tanto de los beneficios que puede aportar.

Hace unos años, el sector del retail reconocía la importancia estratégica que tenían los rollos fotográficos de las cámaras en las tiendas físicas. En esta industria, el tráfico de clientes era beneficioso, con el potencial de tres visitas al local: una para comprar el rollo, otra visita para revelarlo, y, por último, para retirar las fotos. Esto significaba tres oportunidades distintas para que el comprador adquiriera algo adicional de la tienda.

Cualquiera sea el sector, la mirada debe ser diferente. En lugar de solo focalizarnos en características y funciones del producto, se debe considerar la mejor respuesta para las necesidades de los clientes. Los mercados nunca son estáticos.

Como ejemplo, podemos mencionar el caso de Kodak, muestra de lo que le pasa a las empresas cuando no evolucionan con los cambios tecnológicos y digitales. Lo irónico es que fue un ingeniero de Kodak quien creó el primer prototipo de cámara digital en 1975. Décadas después, las cámaras se volvieron digitales y se fusionaron con los teléfonos celulares. La gente pasó de imprimir a postear, y Kodak debió declararse en quiebra. Como esta, sobran historias de empresas que no se adaptaron con la rapidez suficiente a los cambios digitales.

Por otro lado, surgen otras empresas líderes en el cambio como Uber, Airbnb, iTunes, Alexa, por nombrar algunas. La convergencia de distintas innovaciones tecnológicas como la internet de las cosas (IoT), big data, aprendizaje cognitivo, análisis prescriptivo, técnicas de algoritmos y automatización, pueden ser instrumentales en los ecosistemas de cambios.

Pero, en realidad, ha sido la capacidad de satisfacer necesidades pendientes lo que logra la transformación del negocio. Imaginemos el posible cambio que puede surgir con la impresión 3D y los sensores en el campo de dispositivos médicos. O la definición del go to market gracias a los drones, datos de las redes en tiempo real y realidad aumentada.

Si la empresa considera la transformación digital, o teme perder el momento del cambio, se debe hacer las siguientes preguntas:

  • ¿En qué negocio estamos actualmente? Defina el problema que deben resolver a los clientes. Algunas necesidades son tácitas. ¿Qué temas siguen sin resolverse? ¿Existen diferencias entre los distintos mercados? ¿Qué pasa con los que no son clientes?
  • ¿Causaremos disrupciones o las sufriremos? Debido a la convergencia de tantas tecnologías emergentes y del aumento de la presión competitiva, el cambio es inevitable. El cambio solo continuará acelerándose. Pero la disrupción tiene el poder de cambiar mercados; los que no participan enfrentan los mayores peligros. Hay que ser proactivo; se debe buscar los cambios subyacentes de la demanda, posiblemente escondidos dentro de estrategias de segmentaciones de largo tiempo. Igualmente, se debe considerar solo lo que parece una anomalía en una primera mirada, y evaluar las jerarquías alternativas para ver si es una necesidad pendiente emergente.
  • ¿Qué capacidades únicas podemos ofrecer? Los interesados pueden aprovechar las oportunidades. Los clientes quieren ofertas cada vez más a medida de sus necesidades. La proliferación de SKUs agrega complejidad, lo mismo que los servicios de valor agregado necesarios para brindar lo que el mercado precisa, donde se necesita y cómo lo quieren. Para los líderes, la cadena de suministro no puede considerarse solo un centro de costo, ya que brinda una voz crítica en la estrategia corporativa y la diferenciación competitiva. Considere el alineamiento de las operaciones utilizando métricas comunes para lograr el crecimiento.

El cambio puede ser inevitable. Pero también crea oportunidades únicas para redefinir el potencial. Kodak está ahora introduciendo una cantidad de nuevos productos que combina su historial con nueva tecnología. El mercado será, en definitiva, el que determine quién es el ganador, pero hay que seguir en el juego.

Sobre el autor: Rubén Belluomo es gerente general de Infor para el Cono Sur.

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Este artículo se actualizó por última vez en abril 2018

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