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Cinco puntos que debe considerar al diseñar su estrategia de nube

Para competir y responder a las necesidades de los clientes en la nueva normalidad, es necesario innovar, y la nube puede ayudar a que eso suceda, dice experto de Unisys.

Cuando la pandemia comenzó, muchas empresas entraron en modo básico de supervivencia. Esto impulsó una carrera hacia la nube para responder a las necesidades de los trabajadores remotos, los cambios en los patrones comerciales y permitir las eficiencias financieras necesarias para sobrevivir. La mayor parte del enfoque en ese momento estaba en la continuidad del negocio. Pero, para competir y responder a las necesidades de los clientes en la nueva normalidad, es necesario innovar. La nube puede ayudar a que eso suceda.

A continuación, presento cinco aspectos que debe tener en cuenta a medida que da forma a su estrategia de nube en el futuro para asegurarse de continuar innovando y evitar el estancamiento de la estrategia de nube.

1. ¿En cuánta disrupción empresarial está dispuesto a incurrir?

Considere cuánta disrupción comercial puede soportar a medida que avanza en su viaje a la nube. Tenga en cuenta que su tolerancia a la disrupción puede ser diferente a la de otra persona. Se han construido enormes sistemas a lo largo de los años y pueden interconectar muchos departamentos. Si los desglosa, debe pensar en todo lo que se verá afectado y la integración necesaria para construir algo nuevo.

Se habla mucho de disrupción. Pero, en lugar de centrarse en la disrupción, las empresas deben enfatizar el impulso hacia adelante para permitir un cambio incremental e impactante. El éxito no se trata solo de velocidad; se trata de moverse a un ritmo que permita una agilidad controlada.

2. ¿Ha alineado su estrategia de nube con planes comerciales a largo plazo, como seguridad y cumplimiento integrados?

Al tomar decisiones sobre si cerrar los centros de datos o adoptar un enfoque híbrido, considere los requisitos de cumplimiento, las necesidades de datos, los problemas de seguridad y los objetivos finales.

Integre la seguridad en su estrategia de nube en lugar de abordarla como una ocurrencia tardía. La mala configuración de la nube sigue siendo la principal causa de violaciones de datos en la nube. Las organizaciones que no tengan en cuenta el cumplimiento de la seguridad en sus estrategias por adelantado pueden terminar pagando un alto precio más adelante, cuando se enfrenten a los requisitos de cumplimiento e incurran en multas elevadas. Además, asegúrese de comprender el modelo de responsabilidad compartida de la nube y hacer su parte.

3. ¿Está enfocándose en las oportunidades más fáciles?

Algunas aplicaciones parecen las más fáciles de mover a la nube, pero en realidad no son las aplicaciones en las que debería concentrarse primero. La regla de la fruta madura no funciona aquí.

En lugar de eso, piense en qué aplicaciones en la nube generarán el mayor impacto comercial. Considere comenzar con esas, en lugar de con las que crea que son más fáciles de abordar.

¿Qué resultado comercial está tratando de lograr? ¿Se trata de nuevos servicios innovadores? ¿Ahorro de costos? ¿Agilidad? ¿Lanzamientos más rápidos? ¿Escalabilidad? Una vez que responda a estas preguntas, le quedará claro dónde concentrar los recursos y elegir la estrategia 6R adecuada para sus aplicaciones.

4. ¿Ha identificado los recursos y la estructura que necesita para tener éxito?

Evalúe qué talento y tecnología necesita para tener éxito. Desarrolle y reclute talentos con múltiples competencias. Evalúe y adopte nuevos modelos operativos para tener éxito con su transformación en la nube.

Un centro de excelencia en la nube puede servir como catalizador para consolidar el liderazgo intelectual, la estrategia y los planes plurianuales para su viaje de transformación hacia la nube. Gartner dice que un centro de excelencia de nube (CCOE) es clave para «llevar la adopción ad hoc bajo un marco de gobierno más formal e impulsar la maduración del viaje de la computación en la nube de la organización».

5. ¿Ha seleccionado el socio de transformación de la nube adecuado?

Elija un socio que pueda ayudarle a generar valor utilizando las tecnologías y los proveedores de servicios en la nube de su elección. De esa manera, evitará quedar atrapado con proveedores de servicios en la nube o proveedores de software específicos.

Busque un socio que tenga relaciones con múltiples proveedores de servicios y otros proveedores. De esa manera, puede optar por emplear una estrategia de múltiples nubes. La nube múltiple le permite elegir los mejores proveedores de servicios en función de sus aplicaciones específicas y requisitos comerciales. Las empresas que utilizan servicios en la nube en múltiples geografías a menudo tienen dificultades para encontrar un solo proveedor de infraestructura de nube pública, según Gartner, que recientemente realizó una encuesta que reveló que el 81 % de los usuarios de la nube pública están trabajando con dos o más proveedores de nube.

Asegúrese de que el socio proporcione squads (equipos) de nube ágiles para migraciones, modernización y operaciones, combinados con contratos modulares que le permitan establecer prioridades en función de sus necesidades comerciales.

Comprenda que la regulación ya no es una excusa para retrasar su migración a la nube. Incluso las organizaciones de los sectores más regulados están avanzando con la nube.

Ahora es el momento de establecer o hacer evolucionar su nube existente: es imperativo que evite el estancamiento de la estrategia de la nube. Gartner afirma que la pandemia sirvió como un multiplicador del interés de los CIO en la nube, y la nube servirá como pegamento para la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la internet de las cosas, la computación de borde y más. Múltiples facetas de la vida cotidiana han cambiado para siempre debido a la pandemia. Acertar con su estrategia de nube es clave para brindar mejores experiencias e impulsar los resultados comerciales para los clientes.

Sobre el autor: Bruno D’Ajuz Vasconcelos es Líder de Arquitectura de soluciones de Unisys para América Latina. Tiene más de 18 años en Unisys, donde también ha trabajado como gerente de engagement, especialista en arquitectura y diseño de redes. Es ingeniero en sistemas de redes y telecomunicaciones por la Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

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