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Cinco pautas básicas para mantener su startup en el mercado

Estos cinco consejos le ayudarán a mejorar la estructura interna y la operación de su startup, y le ayudarán a mantenerse en el mercado.

Encontrar patrocinadores e inversionistas para una startup no es difícil. Empezar, establecer y manejar el negocio tampoco es difícil, siempre y cuando usted sea un empresario y tenga un instinto para elegir los candidatos adecuados para sus necesidades. Lo que más importa es seguir con vida y mantener/sostener su negocio. Porque si usted no es capaz de sostenerse, no será capaz de sobrevivir por mucho tiempo. Y si no sobrevive por mucho tiempo, se extinguirá lentamente. Hay muchos de esos ejemplos, donde incluso con sustanciales impulsos financiero y reservas de efectivo, las empresas quebraron.

Basado en mi experiencia en ayudar a nuevas empresas a sostenerse, crecer y tener una presencia permanente en el mercado, recientemente se me acercó un viejo amigo mío que comenzó una nueva empresa floreciente hace un año, pero que había comenzado a enfrentar algunos problemas últimamente. Tuve que entrar en la rutina con el fin de entender los componentes que faltaban. A continuación se presentan las acciones inmediatas sugeridas que consiguieron la aprobación para ser incorporadas:

1. Construir procedimientos de operación estándar:

Había un caos total. El negocio era floreciente, pero todo estaba siendo tomado como una situación de lucha contra incendios. Todo el mundo estaba trabajando, pero sin ningún tipo de directrices o procedimientos estándar. Lo primero que hice fue estandarizar cada función.

2. Establecer roles y responsabilidades claros:

No había rendición de cuentas. Los accidentes estaban sucediendo cómo y cuándo había algún alcance. Y el alcance era amplio para esto. Había un montón de análisis postmortems, pero los resultantes eran nulos. Todo solía volver al punto de partida. Se definieron jerarquías, funciones y responsabilidades claros.

3. Incorporar áreas de responsabilidad clave (KRA):

Se definieron KRA para cada persona en una función. La responsabilidad evolucionó gradualmente y el rendimiento se volvió objetivo en lugar de ser subjetivo y estar sobre la base de las sensaciones viscerales.

4. Crear flujos de trabajo:

Se elaboró ​​el diagrama de flujo de todas y cada una de las actividades dentro de una función. A pesar de que no eran definitivos, evolucionaron gradualmente involucrando mucha lluvia de ideas y varias sesiones.

5. Integración con TI:

Ahora era el momento para incorporar la tecnología y la movilidad para crear un flujo de trabajo en el sistema. Se adquirieron tabletas para el personal de campo. La asistencia fue trasladada de manual a basada en NFC. Se eliminó la duplicidad al poblar los datos ya existentes en el sistema. Se establecieron reglas para capturar datos en su origen.

La vida es mejor ahora. La evolución, las mejoras y las actualizaciones nunca se detienen aquí. Todos en la organización son bienvenidos a sugerir para el mejoramiento.

Sobre el autor: Jaideep Khanduja trabaja en la oficina regional de India para un grupo internacional, como líder de garantía de calidad y gestión de proyectos. Tiene más de 20 años de experiencia en TI. Jaideepcree que la innovación, la gestión de equipos, la gestión de tiempos, la mejora de habilidades, el aprendizaje, la gestión del conocimiento y la mentoría con las mejoras herramientas para crecer. Puede encontrarlo en: jaideepkhanduja@gmail.com o seguirlo en Twitter: @PebbleInWaters

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