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Cinco trampas comunes en la planeación y recuperación de desastres que debe evitar

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No haga suposiciones acerca de la interrupción del servicio

Fuente:  Twitter/TechTarget

Ya sabe lo que dicen de los que asumen.

Bob Egan, director general y fundador de The Sepharim Group, una empresa de investigación de la industria móvil y consultoría empresarial, advierte a los estrategas de DR: No hagan suposiciones sobre las causas conocidas o desconocidas de una interrupción del servicio, ya que hacerlo podría traer consecuencias.

Hay una larga lista de posibles razones de las interrupciones, que van desde el error humano básico a problemas técnicos, hasta pobres correcciones de codificación y crisis ambientales. Durante la discusión por Twitter de SearchCIO sobre las pruebas del plan de recuperación de desastres, Egan sugirió que las organizaciones no pueden mejorar las pruebas de DR si no están llegando a conclusiones basadas en la evidencia sobre las causas de las interrupciones del servicio. Por ejemplo, solo porque un hacker interrumpió sus servidores el mes pasado, no quiere decir que un hacker es la causa de la interrupción de este mes.

Los participantes Andi Mann y Edward Haletky (aka Texiwill) también sopesaron los peligros de saltarse las pruebas y análisis que pueden soportar –o disipar– supuestos:

Las pruebas no se ejecutarán sin problemas 100% del tiempo. Es importante que las organizaciones sigan con precisión el quién, qué, cuándo, dónde y por qué de las interrupciones en el servicio –y luego planifiquen el tiempo para volver a probarlos.

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