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Veritas Technologies se enfoca en la transición a la nube híbrida

El VP de Veritas, Matt Cain, habla sobre los planes para NetBackup, Backup Exec, appliances, la nube híbrida y la información de los datos.

VeritasTechnologies tiene previsto completar su separación de Symantec en enero de 2016, y se convertirá en un proveedor de almacenamiento que cotiza por separado en la bolsa. Hablamos con Matt Cain, vicepresidente ejecutivo y director de producto de las nuevas tecnologías de Veritas, acerca de cómo se verá la empresa y cuál será su estrategia cuando se produzca la división.

Cain dijo que Veritas tendrá alrededor de $2.8 mil millones de dólares en ingresos cuando se complete la separación. Contará con alrededor de 8.200 empleados, incluyendo 4.400 en el desarrollo de productos y soporte y alrededor de 2.900 en ventas y marketing. Su sede estará en Mountain View, California.

Veritas Technologies tendrá cuatro unidades de negocio. Los productos serán clasificados en: respaldo o copia de seguridad y recuperación (NetBackup y BackupExec), appliances, disponibilidad de la información (gestión de almacenamiento, clustering y recuperación de desastres), e inteligencia de la información (archivos, descubrimiento electrónico y clasificación de archivos).

John Gannon ha fungido como director general de Veritas Technologies desde que se anunció la separación. ¿Hay una búsqueda para un CEO de Veritas y una junta directiva en curso?

Matt Cain: El consejo de administración de Symantec nombrará un consejo de administración de Veritas y llevará a cabo una búsqueda de un CEO a tiempo para la separación. Eso es parte del plan global de separación. Haremos los anuncios cuando esas posiciones se llenen.

Al planificar la escisión, ¿hubo productos que se superpusieron entre los grupos de seguridad y gestión de la información?

Cain: La gestión de la información y la seguridad divergen más rápido de lo que se unen. Ese fue el punto de la separación. Era fácil determinar qué productos se trasladarían a Veritas. No hay espacio para el debate de si NetBackup, por ejemplo, pertenece a Symantec o Veritas. Pero hemos racionalizado nuestra estrategia. No había nadie en mi papel antes de tomar la decisión de la separación. Hemos creado una oficina del director de tecnología para asegurarnos de que estamos conduciendo sinergia en todas nuestras unidades de negocio. La separación ha conducido a las capacidades adicionales que nos hacen más eficientes.

¿Cuáles son las tecnologías clave en gestión de la información en las que tendrá que enfocarse para su liderazgo?

Cain: Volviendo décadas desde el inicio de Veritas, nuestra cartera fundamental ha sido todo sobre la construcción de software para gestionar información y aplicaciones en entornos heterogéneos –múltiples arreglos de almacenamiento, sistemas operativos, todas las aplicaciones empresariales, y una capa de hipervisor cada vez más diversa.

Pero la mayor tendencia que impacta a nuestros clientes ahora es el cambio a un futuro de nube híbrida. Tenemos la intención de tomar nuestra herencia al gestionar entornos heterogéneos con software y ayudar a los clientes la transición a las nubes híbridas, al igual que les ayudamos con el paso de la cinta al disco. Así que nuestra inversión base se trata de seguir ofreciendo soluciones de gestión a través de entornos heterogéneos a escala de la nube híbrida.

¿Qué tanto ve que se use la nube para respaldo o copias de seguridad, y qué tan rápido está aumentando?

Cain: Creemos que el impacto es muy significativo. Los clientes quieren la flexibilidad de la nube, pero quieren mantener la confianza que tienen en la gestión de la información y asegurar que las aplicaciones están disponibles. Estamos enfocados en ayudar a los clientes en su transición a la nube híbrida.

En cuanto a la copia de seguridad en concreto, hemos estado invirtiendo en soluciones que permiten a los clientes utilizar NetBackup mientras aprovechan las nubes de terceros como depósitos de almacenamiento. Tenemos la interoperabilidad con las nubes de Amazon y Google, y nuestros clientes son cada vez más nos preguntan para asegurarse de que estamos ahí. Ellos dependen de nuestras soluciones, pero quieren la flexibilidad de la nube.

Tenemos una nueva plataforma, de la que vamos a estar hablando en un próximo lanzamiento, que se trata de la disponibilidad de las aplicaciones y no sólo de migrar de las instalaciones a la nube, sino también entre las nubes privadas y públicas.

Ya hay un montón de opciones para DR como un servicio. ¿Qué ofrecen aquí?

Caín: Espero poder hablar de lo que vamos a liberar en unas semanas.

Su negocio de appliances de respaldo está superando el mercado por un amplio margen. ¿Son estos clientes en su mayoría clientes de software NetBackup desde hace mucho tiempo que se están cambiando a un dispositivo integrado?

Cain: Tenemos una fantástica base instalada. Tenemos 40.000 clientes empresariales en NetBackup. Así que la mayoría de los clientes a los que hemos vendido los appliances han sido clientes [anteriores] de NetBackup. En algunos casos, están refrescando el hardware y servidores subyacentes, y  aprovechando un factor de forma de appliance para facilitarlo. En otros casos, se están agregando nuevas aplicaciones y sus datos están creciendo, y están aumentando su huella de NetBackup y determinando cuál dispositivo es el mejor camino a seguir. En otros casos tenemos clientes añadiendo sitios remotos y encontramos que los appliances se ajustan bien en ese tipo de despliegue.

¿Sus clientes más importantes se están trasladando a appliances?

Cain: Declaramos hace un tiempo que nuestra misión es duplicar la capacidad y el rendimiento de los aparatos cada 12 a 18 meses, y hemos sobre-ejecutado significativamente ese compromiso. Hemos aumentado de 120 terabytes a más de 230 terabytes de capacidad utilizable en el appliance que entregamos ahora y vamos a duplicar eso en la segunda mitad del año. La gente respalda para poder recuperar algo y también nos hemos enfocado en el rendimiento para obtener datos. Sin duda, hemos incrementado nuestra capacidad para resolver los mayores retos de los clientes y ahora estamos platicando con las empresas más grandes con base en nuestra mayor capacidad.

Para que se den una idea de hasta dónde tenemos que ir, a pesar de todo de nuestro éxito, todavía estamos penetrando menos del 10 por ciento de la base instalada de NetBackup. En cualquier trimestre dado, entre el 40% y 50% de nuestro negocio de appliances son compras repetidas. Clientes que han comprado la propuesta de valor y vuelvan por más, conforme gestionan el crecimiento de su información de próxima generación. Vamos a seguir innovando, ya que la propuesta de valor es fundamental y nuestros clientes quieren más de lo mismo.

Tuvieron dos grandes lanzamientos de Backup Exec para las PyMEs el año pasado, a raíz de una serie de pasos en falso con ese producto. ¿Están consiguiendo clientes de vuelta, o convencen a los clientes que se quedaron con las versiones más antiguas para que se actualicen?

Cain: Backup Exec es un gran negocio para nosotros. No es que dependamos de ello para el crecimiento, pero estamos enfocados en hacer lo correcto para nuestros clientes y socios. Nuestro último lanzamiento entregó bastantes características, algunas relacionadas con la flexibilidad de aprovechar la nube como un repositorio de datos. La reacción a esta entrega ha sido positiva –en términos de uso del software y los datos de soporte que registramos.

Symantec no ha hecho mucho con el respaldo de punto final. ¿Cambiará esto para Veritas Technologies después de la separación?

Cain: En la empresa hemos encontrado que la mayoría de los clientes no están buscando una solución dispar para gestionar puntos finales. Las aplicaciones de misión crítica, la información y las bases de datos que los usuarios empresariales están aprovechando se respaldan mejor con una solución como NetBackup que protege los servidores en lugar de puntos finales.

¿Veritas Technologies buscará hacer adquisiciones para construir sus portafolios de propiedad intelectual o de productos?

Cain: Nuestros planes de trabajo están todos basados ​​en el crecimiento orgánico. Creemos que las adquisiciones pueden acelerar o aumentar algo que podemos construir o para lo que nos asociamos, pero debido a que nuestro enfoque asegura que alcancemos los plazos de separación y minimicemos las distracciones, no habrá adquisiciones desde ahora hasta el momento de la escisión.

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