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GoTo de Citrix fue aislado, pero otros productos no tuvieron tanta suerte

Citrix delineó un plan para su reajuste que incluye el final de ciertas líneas de producto, la separación del portafolio de GoTo en un negocio aparte y más despidos.

Como parte de un plan de reestructuración en curso, Citrix tiene la intención de escindir su línea de productos GoTo en una compañía pública separada, aún sin nombre, y va a matar algunas de sus tecnologías.

La separación del negocio GoTo, que incluye Citrix GoToMeeting, GoToWebinar, GoToMyPC, GoToAssist, Grasshopper y OpenVoice, dará lugar a la pérdida de unos 1.000 puestos de trabajo. Se espera que la medida se concrete en el segundo semestre de 2016.

La motivación es asignar más recursos a los productos empresariales que rodean la entrega de aplicaciones y datos, tales como XenApp, XenDesktop, XenMobile, ShareFile y NetScaler, dijo Citrix.

La compañía tiene la intención de seguir su impulso con su plataforma de servicios para el área de trabajo, conforme Workspace Cloud aumente las opciones de implementación de XenApp y XenDesktop, dijo un portavoz.

Además de la escisión de los productos Goto, Citrix dejará de invertir en determinados productos y programas existentes. En algunos casos, la empresa va a agrupar productos en otras áreas, pero en otros escenarios, terminará completamente con algunas líneas de productos. Citrix no detalló en qué productos dejará de invertir.

Competir contra gigantes de la tecnología, tales como VMware y Microsoft, fuerza a Citrix a hacer ajustes, dijo Douglas Grosfield, presidente y CEO de Xylotek Solutions Inc., un consultor de TI con sede en Ontario.

"Citrix es una tecnología probada que he estado trabajando con la que he trabajado desde los primeros días", dijo.

Los clientes estarán a la expectativa para ver qué productos serán descontinuados, ya que esto puede tener un impacto en ellos, dijo Grosfield.

WorkspacePod y XenServer podrían ser dos áreas que Citrix opte por descontinuar, dijo Robert Young, analista de investigación en la firma de investigación IDC con sede en Framingham, Massachusetts.

"Esas dos son áreas muy competitivas que para Citrix pueden ser más una distracción que un beneficio", dijo Young. "XenServer no está profundamente arraigado en la empresa, así que no sé si le esté generando tanto negocio a Citrix como le gustaría."

Estas son las dos áreas más probables que Citrix racionalizaría, especula Young, ya que sería demasiado caro tomar la ventaja sobre la abundancia de la competencia en esas áreas, por lo que más bien tendría más sentido invertir esos recursos en el negocio principal.

Citrix ya ha recortado la inversión en XenClient, y dejó de vender VDI-in-a-Box a principios de este año. La compañía también transformó AppDNA de un producto independiente hacia una función adicional en las versiones platino de XenApp y XenDesktop. Escindir la línea de productos GoTo no es una sorpresa, ya que no entra en la línea principal de negocio para Citrix, dijo Jack Gold, fundador y analista principal de J. Gold Associates LLC en Northborough, Massachusetts.

"La línea GoTo es más un juego de servicios periféricos, que no encaja en la familia de productos Xen", dijo. "Es un buen movimiento que permite a Citrix centrarse en sus negocios principales..." A pesar de las noticias sobre la intención de Citrix para despedir a más de 10% de su fuerza laboral, Young dice que los clientes de sus ofertas principales deben ser alentados acerca del enfoque más limitado de Citrix.

Hace cerca de dos años, Citrix fue "el jugador dominante" en el dominio de la computación de cliente virtual, dijo Young, pero desde entonces ha invertido en su cartera más amplia. Mientras esto sucedía, VMware trabajó a través de alianzas y adquisiciones para llenar los vacíos en su oferta para ponerse al día, y ahora plantea una competencia dura.

"El que Citrix tenga una amplia cartera era una distracción, ya que ha adquirido más productos", dijo Young. "Tenía que asignar recursos, y se convirtió más en un negocio complicado, mientras que VMware se fue con todo hacia la computación de usuario final."

Al reducir su negocio, Citrix puede incluso ser capaz de sacar nuevas versiones de productos más rápido que antes, dijo Grosfield.

"El espacio virtual es un negocio muy competitivo", dijo. "Si se puede economizar un poco y eliminar algunas redundancias y apretar el portafolio de productos, entonces pueden centrarse en los productos individuales por lo que son, lo que lleva a una unidad de negocios más reactiva y más pequeña."

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