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Estrategia Brexit: Los CIO planifican para enfrentar la fractura del Reino Unido y la UE

Para los CIO, la separación del Reino Unido de la Unión Europea abre todo un continente de incógnitas.

Una semana después de que el Reino Unido votó por salir de la Unión Europea, "Brexit", expertos de la industria de tecnología han hecho predicciones de una multitud de consecuencias: el talento se secará; las tarifas y la burocracia ahogarán el comercio; la innovación va a sufrir; Google, Apple y otros creadores de empleo moverán su sede de Londres hacia el continente.

En este punto, sin embargo, la especulación es una especulación, indicó el director y fundador de Nemertes Research, Johna Till Johnson.

"Cualquiera que diga, 'Esto es lo que sucederá,' está contando cuentos", dijo. Hay demasiadas incógnitas, incluyendo cómo o exactamente cuándo sucederá la separación. "Ni siquiera sabemos si va a pasar."

De hecho, con Boris Johnson, uno de los más vociferantes e influyentes defensores de la campaña para salirse, “Leave”, diciendo que no se postularía al cargo de primer ministro –un trabajo que ansiaba– parecería que la última pizca de certeza se diluyó. Y la incertidumbre puede hacer daño, lo que lleva a una importante pérdida de ingresos, según los analistas, en especial para empresas con problemas en Gran Bretaña o los vendedores que hacen negocios allí.

Pero en lugar de esperar a que pasen los vientos políticos y culturales –si es que alguna vez lo hacen– los CIOs y otros líderes de TI necesitan tomar medidas para garantizar que sus organizaciones de tecnología son robustas.

¿Dónde están los datos?

Se puede empezar por pensar en sus estrategias de centros de datos, dijo Johnson.

"Ya sea que esté usando la nube [pública] o una nube privada, realmente tendrán que pensar en dónde desean poner sus datos", dijo, señalando las complicaciones que pueden surgir como resultado de la separación del Reino Unido de la UE. Cuando el Reino Unido se separe, las regulaciones de cumplimiento y las leyes de soberanía datos pueden cambiar. Si las empresas tienen datos en el Reino Unido y Europa, tal vez tengan que hacer frente a dos conjuntos diferentes de leyes.

"En realidad deben llevar a cabo juegos y escenarios de suposiciones. Deben pensar realmente dónde quieren poner sus datos y pensar acerca de su cumplimiento", lo que puede requerir cambios significativos, dijo Johnson.

Laura Koetzle, analista de Forrester Research que vive en Amsterdam, Países Bajos, estuvo de acuerdo en que las estrategias de gestión de datos necesitan ser repensadas ​​y posiblemente remodeladas. Y no se trata sólo de datos de clientes que podrían necesitar moverse; también son datos de los empleados. Y eso puede ser costoso.

"Todo depende solamente de la cantidad de datos. Si estamos hablando de unos pocos cientos de empleados, no es un gran problema", dijo Koetzle. "Si estamos hablando de millones y millones de clientes y cientos de miles de empleados y otros datos asociados, podría ser un costo bastante sustancial."

Problemas de la gente

Koetzle, quien co-escribió un resumen sobre los retos que pueden enfrentar los CIOs en empresas con lazos en el Reino Unido cuando los legisladores negocien la división, dijo que otro problema es que los trabajadores europeos en Gran Bretaña pueden decidir irse, en lugar de esperar a ver si pueden permanecer en el país legalmente.

"A nadie le gusta que su estatus migratorio sea incierto, y la gente con mucho talento tiene un montón de opciones", dijo. "Algunos de ellos pueden decir: '¿Saben qué? No sé cuáles sean mis posibilidades de ser capaz de permanecer aquí, así que tal vez voy a tomar uno de los muchos increíbles puestos de trabajo en alguna startup en Barcelona o Amsterdam o donde sea'. "

Johnson es más escéptico sobre una inminente fuga de cerebros tecnológica. Qué tan porosas o cerradas serán las fronteras entre el Reino Unido y Europa es una cuestión abierta, dijo, tal como lo son las habilidades que tendrán disponibles. Dicho esto, los CIO probablemente no necesitan modificar sus sistemas de contratación todavía, expresó.

"Siga contratando programadores británicos si usted está contratando programadores británicos."

Algunos ejecutivos de la industria de tecnología ven que la separación entre el Reino Unido y la Unión Europea es positiva para las contrataciones. Saalim Chowdhury es el director de estrategia en Toptal, la cual utiliza software para vincular a los trabajadores independientes con las empresas que los necesitan. Sin el libre flujo de personas en todo el Canal Inglés, dijo Chowdhury, el Reino Unido podría obtener acceso a talento de mayor calibre.

"Podemos tener ya sea el sistema europeo, que dice: 'Hey, vamos a recibir a todos", o podemos tener un sistema que permite a las personas altamente cualificadas, de gran talento, de todo el mundo, venir a Londres", dijo Chowdhury en una declaración.

Los ojos en el camino por delante

Lo más importante para que los CIO atraviesen un período incómodo de longitud indeterminada, dijo Koetzle, es mantener los presupuestos fluyendo hacia iniciativas que ayudarán a sus empresas a crecer. No desvíen dinero destinado al crecimiento del negocio para mover datos o retener a los trabajadores –no aún.

"Los CIO tienen un montón de cosas de back-office y [este escenario] tratará de obligarlos a verter más presupuesto y tiempo", dijo Koetzle sobre el efecto Brexit en los jefes de TI: "Esto hace que su trabajo sea más difícil, pero no deje que cosas como esta eviten que provea suficientes fondos para las cosas que van a conducir el futuro de su empresa."

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