Halfpoint - Fotolia

Evaluar Conozca los pros y contras de las tecnologías, productos y proyectos que está considerando.

En cinco años, el CIO será un evangelista digital o un gerente de producto

El papel de CIO evolucionará en los próximos cinco años para convertirse menos en un proveedor de servicios internos o de infraestructura, y más en un evangelista digital o gerente de producto.

Los CIO modernos tienen un papel importante que desempeñar en la transformación digital, según Matt Griffiths, vicepresidente y CIO de Stanley Black & Decker Industrial. Pero, ¿cómo cambiará ese papel a medida que maduren estas transformaciones? En la reciente CDM Media CIO Summit en Boston, Griffiths habló con SearchCIO sobre los focos y responsabilidades cambiantes para los CIOs conforme enfrentan un futuro alimentado por ecosistemas digitales. Griffiths detalla cómo el papel de CIO evolucionará en los próximos cinco años para convertirse menos en un proveedor de servicios internos y un ejecutor de infraestructura, y más en un evangelista digital o un gerente de producto.

¿Cómo evolucionará el rol del CIO en la transformación digital en los próximos cinco años?

Matt Griffiths: El rol del CIO es un viaje evolutivo. Creo que una cosa que está clara es que el papel del CIO tal como existe hoy –que está muy enfocado internamente en la entrega de proyectos, la entrega de infraestructura, el servicio y el soporte de una organización– está en declive. El ecosistema digital está explotando, y los CIO deben ser capaces de dar un paso adelante y liderar el camino en esa explosión. Creo que durante los próximos dos o tres años verán más CIOs como evangelistas digitales, comenzando a desarrollar sus capacidades y su talento, y los procesos que una organización requiere para apoyar ese ecosistema digital. [Ellos estarán] construyendo la plataforma, ya sea de nube, big data o soluciones de internet de las cosas, que permita que el negocio se convierta en un negocio más digital.

Dentro de cinco años, creo que la mayoría de los CIOs habrá tomado uno de dos caminos diferentes. La ruta número uno está liderando la capacidad digital de TI interna, pero en una forma muy diferente a la que existe hoy: una basada en un núcleo fundamental y digital que soporta plataformas que permiten que el negocio crezca. [Esto incluye tener] una organización y un talento listos para lo digital que sean capaces de tomar problemas y desafíos empresariales y traducirlos en soluciones digitales y tecnológicas. Creo que el camino número dos es para los CIOs que deciden –o que evolucionan a convertirse– más como gerentes de producto enfocados en productos y servicios de lanzamiento al mercado que incluyen software, nube y otros servicios que están en apoyo directo del cliente y de los flujos de revisión, y quienes realmente están impulsando la capacidad de producto de la empresa.

Próximos pasos

Más sobre el rol del CIO:

Ocho objetivos de CIO y resoluciones de TI para 2017

¿Tiene lo que se necesita para ser un gran CIO?

Cómo los CIO se entrampan al reciclar el mismo talento

En busca del CIO innovador y estratégico

Profundice más

Inicie la conversación

Envíenme notificaciones cuando otros miembros comenten sobre este artículo.

Por favor cree un Nombre de usuario para poder comentar.

- ANUNCIOS POR GOOGLE

Close