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¿Cree en alguno de estos mitos de nube?

Hay una serie de mitos y malentendidos en torno al cómputo en la nube que las empresas deben comprender para poder aprovechar a fondo esta tendencia.

Los mitos y malentendidos en torno al uso y los beneficios de la computación en nube están desacelerando la implementación de proyectos de TI, lo que impide la innovación, induce el miedo y distrae a las empresas de ceder ante la eficiencia empresarial y la innovación, advirtió la firma analista Gartner.

La consultora ha identificado los diez primeros malentendidos comunes en torno a la nube:

Mito 1: La nube siempre se trata del dinero

Suponer que la nube siempre ahorra dinero puede conducir a promesas de carrera limitativas. Ahorrar dinero puede llegar a ser uno de los beneficios, pero no debería darse por sentado. No ayuda cuando todos los grandes papás del mundo de la nube –AWS, Google, Microsoft– se están haciendo tropezar uno al otro para reducir precios. Pero el ahorro de costos debe ser visto como un beneficio que sería agradable de tener mientras que la agilidad y escalabilidad deberían ser las principales razones para la adopción de servicios de nube.

Mito 2: Usted tiene que hacer algo de nube para ser bueno

De acuerdo con Gartner, este es el resultado del desenfrenado “lavado de nube”. Algunos lavados de nube se basan en un mantra equivocado (alimentado por el bombo) de que algo no puede ser "bueno" a menos que sea en la nube, dijo un analista de Gartner.

Además, las empresas están cobrando muchos de sus proyectos de TI en la nube por poner una marca en un recuadro y para asegurar la financiación de los accionistas. Las personas están cayendo en la trampa de creer que si algo es bueno tiene que ser de nube.

Hay muchos casos de uso donde la nube puede no ser un gran ajuste –por ejemplo, si su empresa no experimenta demasiados picos y calmas, entonces la nube puede no ser adecuada para usted. Además, para empresas en un sector fuertemente regulado o las que operan dentro de estrictas normas de protección de datos, un centro de datos altamente ágil dentro del control total de TI puede ser una mejor opción.

Mito 3: La nube se debe utilizar para todo

En relación con el mito anterior, esto se refiere a la creencia de que las características de la nube son aplicables a todo –incluso las aplicaciones heredadas o las cargas de trabajo intensivas de datos.

A menos que haya un ahorro de costos, mover una aplicación heredada que no cambia no es un buen candidato.

Mito 4: "El CEO lo dijo" es una estrategia de nube

Muchas empresas no cuentan con una estrategia de nube y lo están haciendo solo porque su CEO así lo quiere. Una estrategia de nube comienza por identificar los objetivos de negocio y mapear los posibles beneficios de la nube para ellos, a la vez que se mitigan los posibles inconvenientes. La nube debe ser pensada como un medio para un fin. El final se debe especificar en primer lugar, aconseja Gartner.

Mito 5: Necesitamos UNA estrategia de nube o un proveedor

La computación en nube no es una cosa, advierte Gartner. Los servicios en la nube incluyen modelos IaaS, PaaS y SaaS y los tipos de nubes incluyen nubes privadas, públicas o híbridas. Luego están las aplicaciones que son candidatas adecuadas para un tipo de nube. Una estrategia de nube debe estar basada en alinear los objetivos de negocio con los beneficios potenciales. Esas metas y beneficios son diferentes en varios casos de uso y deben ser la fuerza motriz para las empresas, en lugar de la estandarización en una sola estrategia.

Mito 6: La nube es menos segura que las TI en las instalaciones

La nube se percibe como menos segura. Hasta la fecha, han habido muy pocos fallos de seguridad en la nube pública –la mayoría de las violaciones siguen estando relacionadas con los entornos de centros de datos dentro de las empresas.

Mito 7: La nube no es para uso de misión crítica

La nube todavía se utiliza principalmente para pruebas y desarrollo. Pero la firma de análisis señala que muchas organizaciones han progresado más allá de los casos de uso tempranos y están utilizando la nube para cargas de trabajo de misión crítica. También hay muchas empresas (como Netflix o Uber) que "nacen en la nube" y ejecutan su negocio completamente en la nube.

Mito 8: Nube = Centro de datos

La mayoría de las decisiones sobre la nube no se tratan (y no deberían ser) acerca de apagar por completo los centros de datos y moverlo todo a la nube. Tampoco se debe equiparar una estrategia de nube con una estrategia de centro de datos. En general, la tercerización del centro de datos, la modernización del centro de datos y las estrategias de centros de datos no son sinónimo de la nube.

Mito 9: Migrar a la nube significa que usted obtiene automáticamente todas las características de la nube

No dé por sentado que “migrar a la nube" significa que las características de la nube se heredan automáticamente desde los niveles más bajos (como IaaS), advirtió Gartner. Los atributos de la nube no son transitivos. Distinga entre las aplicaciones alojadas en la nube y los servicios en la nube. Hay "medios pasos" hacia la nube que tienen algunos beneficios (no hay necesidad de comprar hardware, por ejemplo) y estos pueden ser valiosos. Sin embargo, no proporcionan los mismos resultados.

Mito 10: Nube privada = Virtualización

La virtualización es un habilitador de la nube, pero no es la única manera de implementar la computación en la nube. Tampoco es suficiente por sí misma. Incluso si se utiliza la virtualización (y se usa bien), el resultado no es la computación en la nube. Esto es más relevante en las discusiones de nube privada donde los entornos automatizados altamente virtualizados son comunes y, en muchos casos, son exactamente lo que se necesita. Desafortunadamente, estos son a menudo descritos erróneamente como "nube privada", según la firma de análisis.

"Desde la perspectiva del consumidor, 'en la nube' significa donde sucede la magia, donde los detalles de implementación se supone que están ocultos. Por lo tanto, no debe ser una sorpresa que este entorno esté lleno de mitos y malentendidos", dijo David Mitchell Smith, vicepresidente y socio de Gartner.

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