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Cómo un CTO está construyendo un plan para el reemplazo del código heredado

Eliminar el código heredado conduce los planes de transformación digital de 2019 para el CTO Niel Nickolaisen. Aprenda cómo su equipo se está preparando para la implementación de un nuevo código base.

En esta entrevista de SearchCIO, el director de tecnología de O.C. Tanner, Niel Nickolaisen, comenta los planes de su empresa para 2019 y analiza una gran iniciativa del cuarto trimestre del 2018 que aborda el reemplazo del código heredado en la compañía de recursos humanos con más de tres millones de usuarios.

Nota del editor: El siguiente texto ha sido editado para mayor claridad y por brevedad.

¿Cuáles son los objetivos de O.C. Tanner para el cuarto trimestre de 2018?

Neil Nickolaisen: Tenemos una gran iniciativa: Tenemos una base de código heredada que fue parte de nuestro ERP que es simplemente masivo. Tenemos un par de millones de líneas de código que nadie vivo siquiera sabe lo que hace, y nos gustaría reemplazarlo con algo que ya esté en las estanterías, pero [las opciones ofrecidas] siempre nos han frustrado.

Uno de nuestros proyectos para 2018 fue encontrar una alternativa comercial a esto, y encontramos una. Acabamos de completar una prueba de concepto de dos meses para averiguar si nuestra nueva solución funcionó. Ahora, estamos planeando una reunión con la junta para aprobar un proyecto de seis meses para reemplazar aproximadamente dos tercios de nuestro sistema heredado.

¿Este proyecto también liderará su primer trimestre en 2019?

Nickolaisen: Sí, empezaríamos casi de inmediato. El objetivo es que para fines del primer trimestre de 2019, estemos probando el reemplazo del código heredado.

Niel Nickolaisen.

También tenemos que planear lidiar con las implicaciones del reemplazo de código en 2019. Prevemos que reemplazará o hará diferentes muchas cosas que nuestros empleados hacen cada día.

Si este gran reemplazo de código heredado no se resuelve, será un problema importante que tendremos que abordar. Pero lo hemos examinado bastante bien. Me sorprendería si nos sorprendiéramos.

Además de la iniciativa de software heredado, ¿cuál es su enfoque para el inicio de 2019?

Nickolaisen: Siempre hay una acumulación bastante grande de nuevos productos de software en los que estamos trabajando. También hicimos una inversión decente en la producción de nuestros proyectos de datos. Obtendremos datos realmente ricos y los pondremos a disposición de nosotros y de nuestros clientes utilizando algunos algoritmos de aprendizaje automático e inteligencia artificial que hemos estado construyendo.

Ese es un gran plan para el 2019 para nosotros, para finalmente liberar nuestros datos y obtener un resultado de eso. La soberanía de los datos es otro gran objetivo. Estamos trabajando para poder segregar los datos a nivel regional.

Alrededor de dos tercios de mi equipo es desarrollo de productos externos y un tercero es soporte interno de productos. Tendremos nuestro gran proyecto interno que borra un montón de nuestro código heredado y muchas otras cosas como la producción de nuestros datos y la soberanía de los datos es para nuestros clientes externos.

Nuestro plan para 2019 es solo observar la modernización en curso, evaluar qué proveedores hemos utilizado y evaluar si están evolucionando tan rápidamente como lo planeamos.

Este artículo se actualizó por última vez en mayo 2019

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