Evaluar Conozca los pros y contras de las tecnologías, productos y proyectos que está considerando.

Cómo afectará a Microsoft la compra del negocio de móviles de Nokia

El binomio Microsoft/Nokia sigue siendo un actor relativamente pequeño en el mercado móvil. Esto tiene un efecto en las iniciativas de la empresa.

Con la adquisición del negocio de telefonía móvil de Nokia por $7.2 billones de dólares, Microsoft sigue adelante con la visión establecida por el CEO Steve Ballmer, para centrarse en el hardware, el software y los servicios.

El momento en que se lleva a cabo esta negociación es significativo.

El mes pasado, Ballmer anunció que se retiraría. Dado que el director de Nokia, Steven Elop, fue considerado en alguna ocasión como el candidato para tomar la dirección de Microsoft, algunos expertos de la industria creen que el acuerdo de Nokia coloca a Elop en la parte delantera de la cola para ser el próximo CEO de Microsoft.

Un gestor de fondos de cobertura escribió en el sitio web financiero Seeking Alpha: "Elop ha estado trabajando con Windows Phone desde el principio y está en una posición única para comprender las fortalezas, debilidades y las posibles mejoras necesarias en el ecosistema móvil de Microsoft, tanto del punto de vista del hardware como el del software.

"Por otra parte, Elop también entiende a Nokia al derecho y al revés y sería el hombre perfecto para asesorar a Microsoft sobre la adquisición de la finlandesa fabricante de teléfonos en su intento de transformarse en una compañía de ‘dispositivos y servicios’."

Más allá de la gran pregunta sobre el próximo CEO, ¿qué ha adquirido Microsoft?

Annette Zimmermann, analista principal de investigación de Gartner predice que BlackBerry sería la empresa más vulnerable tras la adquisición.

"Ahora Microsoft tiene una razón de ser agresivo en el sector empresarial. Esto es suficiente para BlackBerry", dijo Zimmermann.

Mientras que la adquisición de Microsoft tiene el potencial para establecer el teléfono inteligente de Windows basado en Nokia en un entorno de gestión empresarial, dijo que el mercado de consumo está influyendo en la estrategia empresarial.

"No podemos mirar al negocio de TI sin mirar a los consumidores y por ello Microsoft necesita para atraer a los consumidores", dijo Zimmermann.

Más parecido a Samsung y Apple

La captación de los teléfonos inteligentes Nokia ha sido demasiado lento para la plataforma Windows Phone de Microsoft.

Según el analista de Forrester Thomas Husson, Microsoft/Nokia sigue siendo un actor relativamente pequeño en el mercado móvil. Esto tiene un efecto en las iniciativas de la empresa para apoyar la plataforma por medio del desarrollo de aplicaciones.

En una entrada de blog, escribió: "Mientras que las ventas Lumia han aumentado en los últimos trimestres, se quedaron cortas con sólo 7.4 millones de unidades vendidas en el segundo trimestre de 2013. Llegar al público con Windows 8 aún será un desafío por algún tiempo".
Así que, ¿tratará Microsoft de emular a Samsung y Apple, ampliando el atractivo de los smartphones Nokia entre los consumidores?

Victor Basta, director ejecutivo de Magister Advisor dijo: "El riesgo para Microsoft es que este acuerdo es una estrategia tipo yo-también en los talones del acuerdo de Google con Motorola y un reconocimiento fundamental de que el contenido y el ecosistema de hardware de Apple es el único modelo que puede funcionar."

Él dice que Microsoft está tratando de ‘recrear a Apple’ mediante la combinación de su software y hardware bajo un mismo techo.

De acuerdo con Basta, si trata de mantener el ritmo de Apple no es probable que tenga éxito.
"Microsoft necesita su propia estrategia en el mercado, y Nokia por sí sola no va a entregar esa estrategia", dijo.

El mercado sin explotar

Pero, ¿realmente necesita Microsoft emular a Apple?

Tony Cripps, analista principal de Ovum, dijo: "los teléfonos insignia de Nokia se venden bien en los mercados en desarrollo. Los teléfonos podrían utilizarse para empaquetar un montón de servicios digitales para mercados en desarrollo. Esto es potencialmente una apuesta a largo plazo para Microsoft".

Considerando que más de un tercio de la población en línea ya utiliza servicios como Google y Facebook, si Microsoft está tratando de construir un negocio de servicios más hardware, éste deberá tratar de ganar cuota de los actuales jugadores o enfocarse en los mercados en desarrollo.

"Nadie está dominando los mercados en desarrollo", dijo Cripps. "En algún momento en los próximos 20 años habrá millones de personas que se montarán al ambiente digital en el mundo en desarrollo. Hay un montón de espacio para cambiar los mercados en desarrollo y tener presencia desde el principio".

En el corto plazo, Cripps dijo que Microsoft tendrá que luchar para ganarse a los consumidores dado que las empresas de telefonía móvil limitan su gama de productos.

"Los operadores son muy preciosos", dijo. "Escuchamos a los fabricantes de dispositivos más pequeños decir que lo más probable es encontrar sólo una ranura en la cartera de productos del operador. Nokia puede ser considerado como un jugador más pequeño."

Soporte al ecosistema de desarrolladores

"Los teléfonos Windows se han dirigido principalmente a los consumidores con las aplicaciones y servicios centrados en los medios de comunicación", dijo Ian Fogg, analista y director de móviles y telecomunicaciones en IHS.

Desde la perspectiva empresarial, dijo, Microsoft no se ha centrado en las características empresariales como el soporte a VPN: "Hay una oportunidad para que Microsoft mejore el producto, tanto para la empresa como para los consumidores."

Aunque Microsoft ha realizado cambios significativos en sus entrañas, como la fusión del kernel del sistema operativo de Surface RT con el núcleo del sistema operativo Windows Phone, hacia el exterior no ha cambiado mucho, según Fogg – lo cual no es una buena noticia para los consumidores.

Pero a pesar de tener un núcleo común, las aplicaciones no son compatibles entre plataformas, dijo.

"Hoy Microsoft tiene varios sistemas operativos, tamaños de pantalla y procesadores de apoyo."
Así que a diferencia de la era de la PC, donde había una plataforma común y un software de Microsoft y un ecosistema de hardware, es difícil ver cómo Microsoft puede unir hardware, software y servicios.

Tal vez la compatibilidad de la plataforma será menos importante.

El profesor adjunto de estrategias de la Warwick Business School, Ronald Klingebiel, cree que HTML 5.0 hará que la elección de los teléfonos inteligentes actuales sea menos relevante.
"Los teléfonos inteligentes se convertirán en simples ventanas a la nube. Habrá poco que diferencie una pantalla negra, táctil y rectangular de otras, a no ser, tal vez, por la calidad de la pantalla y la duración de la batería. Fabricantes de teléfonos móviles sin una plataforma adecuada de software en la nube serán susceptibles a sufrir y Nokia hace lo correcto al vender su negocio de telefonía.

"BlackBerry debe hacer lo mismo. En cuanto a Microsoft, queda por ver si puede aprovechar su todavía significativa fuerza en los sistemas operativos de escritorio y el software y migrar a sus clientes a la nube móvil", dijo Klingebiel.

Profundice más

Inicie la conversación

Envíenme notificaciones cuando otros miembros comenten sobre este artículo.

Por favor cree un Nombre de usuario para poder comentar.

- ANUNCIOS POR GOOGLE

Close