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Acepte hitos en su hoja de ruta de transformación digital

Desarrollar una hoja de ruta es básico para llevar a cabo una estrategia de transformación digital en la empresa. Otto Berkes, de CA Technologies, comparte algunos comentarios.

En el reciente simposio de Gartner en Orlando, Otto Berkes, CTO de CA Technologies y ex director de tecnología de HBO, habló con SearchCIO sobre la importancia de construir una hoja de ruta de la transformación digital. ¿Su primer consejo para los líderes de TI? "No traten de hervir el océano, encuentren algunas victorias tangibles que puedan crear un ciclo virtuoso y reforzarse [a sí mismas] con el tiempo". Berkes enfatizó el esbozo de metas alcanzables y centrarse en la innovación, todo mientras se mantiene al cliente en mente.

¿Dónde deben comenzar los CTO al desarrollar la hoja de ruta de la transformación digital de su organización?

Berkes: Los CTO deben realmente desarrollar una visión clara del estado final, las metas que quieren alcanzar durante el lapso de, por ejemplo, tres a cinco años, y luego trabajar de nuevo desde eso, y desarrollar una hoja de ruta muy concreta con hitos alcanzables a lo largo de camino.

¿Cuál es una inversión tecnológica clave que ha realizado en el último año y cómo le está ayudando a prosperar en la economía digital?

Una inversión clave que he hecho el año pasado es la creación de un nuevo producto interno, y un nuevo programa de incubación de negocios que llamamos el CA Accelerator. Y es muy importante para nosotros, y realmente para cualquier organización tecnológica, sacar el espacio, el tiempo, los recursos y el apoyo para fomentar la innovación que ayudará a impulsar el negocio hacia adelante.

¿Cómo motiva a su equipo de TI a ser innovador y colaborativo?

Animo a todos en la organización de tecnología a mirar los resultados y centrarse en los resultados, y realmente tener presente al cliente y el impacto que ellos pueden tener en traer nuevo valor a los clientes.

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