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Tres acercamientos a la adopción de Hana: necesidad del negocio, procesos o ERP completo

No hay un único camino correcto o equivocado para la adopción de Hana. Es posible conducir varias iniciativas con objetivos específicos de negocios, al mismo tiempo.

Sería difícil encontrar un ejecutivo de TI que no haya pasado tiempo considerando la tecnología in-memory de SAP.

El potencial de SAP Hana se está volviendo más ampliamente reconocido por las empresas, a medida que la computación in-memory empieza a subir en la agenda de los directores y la junta administrativa. Mientras que hoy la base de datos in-memory está acelerando ciertos procesos de negocios, mañana podría permitir la empresa en tiempo real a través de la transformación del ERP.

SAP Hana empezó a obtener atención por su capacidad de acelerar el procesamiento de enormes cantidades de datos dispares por un factor de mil veces.

Uno de nuestros clientes, una compañía global multinacional con operaciones en comida, agricultura y gestión de riesgo, migró su data warehouse existente a Hana para soportar los reportes a lo largo de todas las principales áreas de negocio. Ahora los reportes se ejecutan de cien a 400 veces más rápido que en el pasado, y las solicitudes internas y de los clientes están siendo respondidas 60 veces más rápido que antes.

Para una compañía aeroespacial, ayudamos a implementar Hana para mejorar sus procesos de cierre financiero y reducir la necesidad de volver a realizar trabajos, lo que resultó en un incremento de más del 100% en el tiempo de los ciclos para la reconciliación financiera y en la mejora de la exactitud de los datos.

Tres acercamientos hacia SAP Hana

La aceleración de procesos aún está en el corazón de cómo las empresas adoptan Hana, y creemos que la transformación de la planificación de recursos corporativos (ERP) es el siguiente paso lógico.

Hasta la fecha, hemos identificado tres diferentes grandes rutas que toma la organización o está planeando tomar al implementar Hana. Ellas van desde las tácticas –enfrentar un único proceso de negocios para entender su relativamente bajo potencial de riesgo– hasta la transformación a escala total de los sistemas ERP.

El primer acercamiento pide que la organización utilice soluciones completas para manejar un reto específico de negocios, que consisten en un paquete de hardware, software y servicios ofrecidos por proveedores de servicios, en sus propias instalaciones o como una solución basada en nube. Tales soluciones sirve a una necesidad específica del negocio y a una industria específica. Ellas ofrecen una implementación de bajo riesgo, permitiendo a las organizaciones utilizar Hana para lograr un objetivo específico de negocios.

La segunda aproximación que las organizaciones pueden tomar es utilizar la arquitectura de Hana para acelerar uno o más procesos de negocio. Estos son generalmente ejecutados en un sistema separado, ofreciendo una oportunidad de cosechar las ventajas de Hana sin causar un cambio disruptivo en los sistemas existentes. Esto también puede actuar como un medio para construir el caso de negocios para una implementación más amplia, con un riesgo mínimo.

La transformación del ERP hace posible la empresa en tiempo real

Un tercer enfoque involucra el movimiento a escala total de un sistema ERP hacia la tecnología de Hana. Este acercamiento ganará fuerza a medida que Hana se vuelva la plataforma futura para la suite entera de negocios de SAP, y también con los proveedores de servicios que están desarrollando plantillas más específicas hacia determinadas industrias. Hana y la suite de negocios sobre ella hará posible una empresa en tiempo real al transformar al ERP en un sistema donde el análisis en tiempo real impulsa acciones en tiempo real.

Por ejemplo, una compañía con la capacidad de monitorear instantáneamente la demanda de sus productos a través del análisis de la actividad en las redes sociales multiplicará su ventaja una vez que estos descubrimientos puedan alimentar los procesos en tiempo real de la cadena de suministro.

La transformación del ERP hacia Hana involucrará la actualización y transformación completa de aplicaciones y tecnología en los procesos de negocios existentes. También brindará la oportunidad de consolidar y renovar despliegues existentes de SAP a lo largo de la plataforma. Por lo que he podido observar, hay empresas que ya están tomando ventaja de grandes transformaciones de TI para integrar Hana y aplicarla a ciertas áreas del negocio. Esto puede servir muy bien como el primero de varios pasos serios que lleven a una empresa verdaderamente en tiempo real.

SAP Hana puede ayudar a las organizaciones en tres formas críticas: A manejar el negocio, a crecer el negocio y a transformar el negocio. Hoy, no hay un único camino correcto o equivocado para la adopción de Hana. Uno de los beneficios de Hana es que es posible conducir varias iniciativas con objetivos específicos de negocios, al mismo tiempo. Por ahora, la mayoría de usuarios de SAP se conformarán con seguir al menos uno de estos tres acercamientos, y pronto otras compañías los seguirán.

Acerca de los autores: Nicola Morini Bianzino es director administrativo y cabeza global de SAP Analytics y Hana en Accenture, y el Dr. Alexander Zeier es director administrativo y jefe global de la tecnología in-memory en Accenture.

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