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Seis tips para asegurar que su migración a la nube sea exitosa

¿Todavía está considerando hacer el cambio a la nube? Estas son algunas de las mejores prácticas y procesos centrados en la nube que los CIO pueden seguir para habilitar un entorno de nube exitoso.

Los CIO de hoy están interesados ​​en los beneficios de escalabilidad, velocidad y flexibilidad que un entorno de nube puede ofrecer a su empresa. Sin embargo, cosechar los beneficios de migrar a la nube implica mucho más que un enfoque de levantar y cambiar.

Si bien pasar de un entorno de infraestructura heredada a un entorno en la nube incluye mantener un terreno común en torno a las aplicaciones y el cumplimiento, las organizaciones deben dejar atrás una mentalidad tradicional basada en la torre de TI e implementar nuevos procesos y estructuras de personal durante la migración a la nube que se alineen con un modelo nativo de nube y gestione el entorno de TI de manera integral con tecnología de nube en lugar de unidades de TI aisladas.

Asegure la preparación para la gestión de la nube antes de migrar a la nube

Los CIO se enfrentan continuamente a los desafíos de administrar entornos de infraestructura de TI en constante cambio. A medida que la infraestructura en la nube acelera el ritmo de hacer negocios a través del tiempo de aprovisionamiento rápido para servidores y almacenamiento, la preparación proactiva es esencial para una migración exitosa en la nube. Esto incluye la actualización de los procesos centrados en la torre de TI para manejar eficientemente las solicitudes en la nube y establecer un modelo de responsabilidad compartida entre los equipos de seguridad y de TI con herramientas nativas de nube integradas.

El gobierno eficiente y la estandarización de políticas que utilizan procesos en la nube y tienen plantillas estandarizadas o configuraciones de arquitectura para computación y redes también son clave. Asegúrese de que haya un alto conocimiento de las listas de procesos y tareas, particularmente para las dependencias entre equipos. Si bien estos elementos son ciertamente personalizables en un entorno de nube establecido, es más fácil soportar las operaciones en curso y ofrecer acceso universal a otros grupos de usuarios de la organización cuando existen configuraciones de arquitectura estandarizadas.

Establecer estrategias y conexiones de migración en la nube

Para lograr los beneficios de migrar a la nube, como conjuntos de habilidades mejorados, un proceso de aprovisionamiento oportuno y niveles mejorados de satisfacción del usuario final, los CIO deben sentar las bases adecuadas. La preparación para la gestión de la nube, como se describió anteriormente, es clave, al igual que establecer los siguientes procesos y conexiones centrados en la nube para impulsar el éxito operativo:

Forme un equipo de nube con roles y conjuntos de habilidades claramente designados

Comience su migración a la nube creando un equipo dedicado a la nube para todas las nuevas solicitudes relacionadas con la nube. La falta de habilidades y experiencia de nube es una deficiencia común en las organizaciones que hacen la transición a un entorno en la nube y, a menudo, es uno de los vacíos más desalentadores para llenar.

Varios de los nuevos roles requeridos para una migración a la nube óptima y escalable pueden provenir de roles y conjuntos de habilidades existentes, particularmente si la organización está preparada para invertir en la capacitación de recursos existentes y capaces. Por ejemplo, una organización de arquitectura empresarial sólida puede hacer evolucionar sus conjuntos de habilidades con la ayuda de capacitación adicional sobre los principios de DevOps y las mejores prácticas de arquitectura en la nube dentro de su industria.

Estandarizar políticas de nube

Estandarice procesos y plantillas para solicitudes de nube en todos los sectores de la empresa y unidades de negocio. Para establecer políticas adecuadas de nube, crear aprovisionamiento automatizado para servicios en la nube y desarrollar y optimizar colectivamente estrategias que satisfagan las necesidades de uso, seguridad y presupuesto de la organización. Esto incluye la creación de capacidades y servicios de automatización repetibles que están aislados para disponibilidad independiente, escalabilidad elástica y herramientas integradas para controles de seguridad.

Instituir una gobernanza adecuada

Cree un extenso centro de excelencia de nube (CCoE) con la capacidad de escalar según sea necesario. Un CCoE puede ayudar a establecer y aplicar criterios de éxito para el gobierno de la nube, incluido el rendimiento arquitectónico, la administración de costos, la administración de activos, la seguridad y la tasa de adopción de la nube. Las plataformas de gestión de la nube se utilizan para aplicar políticas y garantizar el cumplimiento. Las claves aquí son adherirse a las mejores prácticas de la industria e involucrar a sus partes interesadas en seguridad y cumplimiento en la construcción del CCoE.

Forme un conserje de la nube

Algunos CIO también han optado por establecer un "conserje de la nube", que sirve como intermediario entre las unidades de negocios y sus proveedores de servicios en la nube. Específicamente, este rol es responsable de reunir los requisitos para la revisión y la colocación de posibles cargas de trabajo en la nube. Además, los procesos de gobernanza de la arquitectura empresarial pueden ser efectivos para validar las solicitudes de carga de trabajo para garantizar la revisión desde múltiples áreas de disciplina.

Utilice la estandarización de la arquitectura

Asegúrese de actualizar y mejorar los estándares arquitectónicos de TI actuales para alinearse con la nueva estrategia de migración a la nube. Además, tómese el tiempo para desarrollar arquitecturas nativas de la nube en lugar de aplicar un enfoque de elevar y cambiar para los estándares existentes. Por último, priorice el desarrollo de una hoja de ruta de arquitectura empresarial para todas las capacidades de nube requeridas.

Cree un equipo de FinOps para impulsar estrategias de ahorro de costos

Ha surgido una nueva disciplina llamada FinOps (operaciones financieras) dentro de los equipos de la nube empresarial, con el propósito de monitorear y administrar de manera óptima los gastos de la nube, ya que el pronóstico de la nube es muy diferente de pronosticar una infraestructura heredada administrada centralmente. Monitorear las cargas de trabajo individuales y la telemetría disponible para rastrearlas en la nube pública también es clave.

Los CIO deben designar expertos de FinOps responsables de mantener la visibilidad de la utilización de la nube y los modelos de asignación de costos, así como colaborar con las finanzas para establecer marcos de realización de valor, seguimiento y responsabilidad para impulsar el ahorro de costos. Este equipo implementará las mejores prácticas, incluido el análisis de optimización, la gestión de instancias reservadas, el modelado de optimización por niveles, el análisis de facturación en varias nubes y el análisis de devolución y contracarga.

Las dificultades de la nube son abundantes, pero la asignación de recursos suficientes durante la fase de planificación de la migración en la nube ayudará a mitigar los posibles problemas graves, revelará la economía de la adopción de la nube y ayudará a establecer el liderazgo, la comunicación, las personas, los procesos y la tecnología necesarios para lograr dicha economía.

Con los modelos, metodologías, estrategias y mejores prácticas adecuados, los CIO pueden superar estos desafíos con un enfoque de gobernanza de valor que permite a sus organizaciones implementar una migración sólida a la nube.

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