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Infografía: lista del plan estratégico de TI para los CIOs

La estrategia de TI de una empresa puede determinar si se hunde o flota en el mercado competitivo de hoy en día. Descargue nuestra lista gratuita para averiguar qué componentes debe incluir su plan estratégico de TI.

Ejecutivos de TI y los CIOs necesitan un plan estratégico de TI claramente definido para poder guiar a su organización en el actual entorno competitivo. Sin embargo, elaborar un plan de este tipo no es fácil. Un documento de planificación estratégica de TI debe ser conciso, pero también debe cubrir una amplia gama de componentes, como por ejemplo la forma en que la estrategia de TI se une a los objetivos y los requisitos de negocio, dónde existen lagunas y riesgos de tecnología en toda la organización, cómo se asignan los recursos y capacidades de TI, y más. Además, la ejecución del plan de TI requiere que los CIOs y los líderes de TI colaboren estrechamente con la empresa, así como con otros departamentos de la organización.

Si bien las estrategias de TI varían dependiendo de la organización y de vez en cuando deben cambiar para adaptarse a las cambiantes prioridades de negocio, las tecnologías y necesidades de los usuarios, así como otros a factores de evolución, hay elementos de un plan estratégico de TI que son comunes en todos los ámbitos.

Eche un vistazo a nuestra lista gratuita, mostrada abajo, para elaborar un plan estratégico de TI y obtenga más detalles sobre estos necesarios componentes. (También puede descargar la lista de verificación, dando clic en la imagen –ya abierta– y seleccionando la opción Guardar como.)

Lista de comprobación: ¿Qué debería incluir el plan estratégico de TI de un CIO?

Resumen ejecutivo/declaración

El resumen ejecutivo es una breve e impactante declaración que resume los objetivos estratégicos de TI. Estos objetivos están vinculados con la visión de la empresa, su misión y objetivos.

• Declaración directa y sencilla que resume los objetivos del plan;

• Sinopsis de los procesos utilizados para desarrollar los objetivos;

• Esquema de la misión y visión de la compañía; y

• Elaborado para un público objetivo en mente (por ejemplo, el negocio).

Alcance/revisión de la situación

TI tendrá que obtener un enfoque sobre los requisitos específicos del negocio para ayudar a trazar el plan de tecnología para los años siguientes; esto se puede lograr usando una variedad de métodos:

• Lleve a cabo un análisis de las brechas –identifique las fortalezas y debilidades en las operaciones, procedimientos, planificación;

• Lleve a cabo otros tipos de evaluaciones internas, según sea necesario (por ejemplo, encuestas, entrevistas);

• Realice análisis de la industria sobre las cambiantes tendencias y el panorama para mantener métricas informadas.

Contexto de negocios

El contexto de negocios es una mirada más profunda a los objetivos específicos de negocio que impulsan la estrategia de TI, así como cuáles son sus objetivos y resultados esperados.

• Los conductores comerciales que alimentaron el plan (por ejemplo, adquisiciones);

• Objetivos de negocio estratégicos, prioridades;

• Podría incluir una hoja de ruta de la visualización de estos objetivos; y

• Métricas precisas que describen el estatus presente de TI en la organización, así como el estatus meta.

Iniciativas estratégicas

Estos son los proyectos necesarios para lograr el plan estratégico de TI.

• Lista de iniciativas y proyectos necesarios para alcanzar el estatus meta de TI; y

• Declaraciones de propósito para guiar la toma de decisiones de TI y su implementación.

Reseña/evaluación

Esta revisión destaca los logros de TI del año anterior, así como los recursos que se requieren para el cumplimiento de los objetivos de este nuevo plan.

• Evaluación de los avances de la organización en el cumplimiento de metas del plan de TI anterior;

• Identificar qué metas se cumplieron; y

• Destacar los desafíos para el cumplimiento de otros objetivos.

Fuentes: Business 2 Community, "Plan Estratégico - Una plantilla"; CEB CIO Leadership Council, "Estrategia en una página"; Trent University, "Nuevo comienzo: Plan de TI Estratégico de la Universidad de Trent"; UNC Charlotte, "Plantilla del Plan Estratégico 2010 - 2015".

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