Ocho puntos clave para identificar las tecnologías emergentes adecuadas para su negocio

Lizzette Pérez Arbesú

La toma de decisiones inteligentes ha sido siempre uno de los más grandes retos para las empresas. Como apoyo a los requerimientos del negocio, las organizaciones deben contar con la tecnología adecuada para sus necesidades particulares, capaz de soportar los requerimientos actuales y las capacidades a futuro. El reto de los directores radica en identificar si las tecnologías existentes en la organizaciones aún sirven de manera adecuada a la consecución  de los objetivos que desea la alta dirección a la vez que detectan cuáles de las tecnologías emergentes podrían ser las más adecuadas para el desarrollo del negocio.

Sin embargo, no siempre es fácil identificar entre el mar de novedades cuáles tecnologías y metodologías se ajustan mejor a cada tipo de negocio en particular. Para hacer esto, los CIO deberán crear y verificar una lista de objetivos de negocio que incluyan los intereses del CEO y la alta dirección.

Para ayudar a los directores de TI puedan determinar qué tipo de tecnologías emergentes necesitarán los CEO en los próximos cinco años, la firma de análisis y consultoría Gartner realizó un estudio, del cual se desprende la metodología “Hype Cycle de tecnologías emergentes”.

La consultora hablará sobre las tecnologías que pueden ayudar a alcanzar las metas estratégicas de negocio, así como sus predicciones sobre el gasto en TI para 2017, durante la cumbre Gartner CIO & IT Executive 2013, que se realizará del 10 al 12 de septiembre en el Hotel Camino Real Polanco, en la ciudad de México.

Previo a este evento, Gartner dio a conocer los ocho puntos que ayudarán a los CIO a identificar qué tecnologías, actuales y emergentes, se ajustan mejor a su negocio:

Primera Fase: Identificación de las prioridades

1. Identificar los objetivos del CEO y las necesidades de la compañía.

2. Realizar un "filtro". Es decir identificar las tres prioridades más frecuentes expresadas por los directores generales.

3. Aplicar el filtro a los objetivos del CEO.

Segunda fase: Uso del Hype Cycle

4. Establecer una lista de tecnologías emergentes para usar.

5. Aplicar el filtro. El mismo identificado en el paso 2 pero ahora orientado a las tecnologías emergentes.

6. Analizar cada tecnología. De las tecnologías que sobrevivieron al filtro será necesario identificar a las más adecuadas, las cuales apoyen las metas del CEO.

7. Asignar a los miembros específicos del equipo para convertirse en expertos en el tema de las tecnologías elegidas.

8. Reunirse con los CEOs: una vez realizado los puntos anteriores, será indicado reunirse con el CEO y exponer lo obtenido.

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