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El rol de DevOps continúa creciendo: ¿Está aquí para quedarse?

Fernanda Aspe, Asistente Editorial

En el dinámico mundo de la tecnología, el empleo evoluciona en respuesta a las nuevas necesidades. A medida que cambian los requisitos, la demanda de estos nuevos puestos de trabajo aumenta.

Basta con mirar a DevOps.

Una rama de desarrollo Agile, DevOps desdibuja las líneas entre los desarrolladores y equipos de operaciones mediante el fomento de los desarrolladores a tener una comprensión de los principios de las operaciones, y alentar a los profesionales de operaciones para reforzar sus habilidades de codificación y automatización.

Como cada vez más empresas mueven los datos hacia la Nube y necesitan múltiples centros de datos de todo el mundo, los roles estratégicos son necesarios - y ahí es donde el papel DevOps encuentra su nicho.

"Es una posición que mantiene todo ocurriendo a un nivel simultáneo", dijo Alice Hill, Directora Gerente del sitio de carrera de TI de Dice.com. "Es una forma más inteligente, el papel estratégico que se basa en [el trabajo] de un administrador del sistema." En otras palabras, un empleado DevOps es un administrador de sistemas con esteroides. Por supuesto, hay una prima asignada a los empleados con estas habilidades.

El rol de DevOps apela a las empresas, pues está diseñado para lograr más con menos. El punto de derribar los silos de TI tradicionales es aumentar la comunicación entre los empleados. "Hay que abrir líneas directas de comunicación", dijo Robert Stinnett, Ingeniero de Automatización del Centro de Datos de Columbia, Missouri.

Stinnett considera que el intercambio de conocimientos es fundamental a un ambiente laboral sano, eficiente y productivo. "El objetivo es conseguir que la gente hable con la otra, no hable sobre la otra", dijo.

La comunicación directa entre los empleados fomenta un ambiente de aprendizaje donde las habilidades y conocimientos están constantemente siendo transferidos. Esta comunicación permite a los empleados a trabajar más rápido y de manera más eficiente, lo que a su vez se mueve más rápido a lo largo de los proyectos. Pero ahorrar tiempo es sólo un aspecto de los beneficios. Otros son una mayor eficiencia, menores costos y un aumento de la calidad - todo como resultado de la eliminación del “prueba y error” visto en silos de negocio tradicionales.

Stinnett, sin embargo, tuvo unas palabras de advertencia para aquellos interesados ​​en contratar a DevOps.

"Las empresas no deben usar DevOps como una excusa para tener gente haciendo dos o tres trabajos diferentes", dijo. "Si usted lo está haciendo para ahorrar dinero, usted va a fracasar."

El verdadero valor de la posición de DevOps sigue siendo poco clara Tan popular como la posición DevOps puede ser en este momento, algunos se mantienen cautelosos. El papel es relativamente joven. "La verdad de esto, es que no sabemos cuál es el verdadero valor de lo que sea," dijo Tom Nolle, Presidente de CIMI Corp., una empresa de consultoría ubicada en Voorhees, Nueva Jersey. Aunque los beneficios de DevOps parecen ser mayores que sus desventajas, la situación no se ha establecido el tiempo suficiente para asegurarse de que es la mejor dirección a tomar por la empresa.

Un riesgo potencial es que incluso después de que una empresa hace que la gente se integre en grupos y haga hablar unos con otros, puede no emerger una dirección centralizada. Sin ninguna dirección las empresas podrían tener el caos en sus manos. Por lo tanto, es esencial tener una gestión con liderazgo fuerte. "Existe el riesgo de no tomar una decisión", dijo Nolle. Esto es especialmente cierto si el personal de DevOps no se pone de acuerdo en el proceso de la toma de decisiones.

Aunque DevOps puede parecer una novedad, hay mucha demanda. Dice.com ve 200 puestos de trabajo DevOps abiertos en cualquier día.

Empleadores, tengan su aspirina a la mano.

"No esperamos que esta función o la demanda vaya a desaparecer pronto", concluyó Hill de Dice.com.


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