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Se necesita estrategia para comprar software de gestión de talento

Las organizaciones necesitan orientación antes de comprar software de gestión del talento. He aquí cinco consejos para ayudarle.

La gestión del talento es uno de los mercados tecnológicos más concurridos en TI. Según Katherine Jones, analista de Bersin by Deloitte para la tecnología de gestión del capital humano, solo el 1% de la cuota de mercado puede representar una importante base de usuarios para los proveedores. Siga estos consejos de ella y otros para la elección y luego uso del software que sea adecuado para usted, y tendrá una estrategia ganadora de gestión del talento.

  1. Cuidado con la brecha de integración. Si usted planea comprar varios módulos de gestión del talento de un solo proveedor, asegúrese de preguntar acerca de la integración entre ellos. Muchas plataformas de gestión del talento se crearon a través de adquisiciones, y los proveedores no siempre hacen un adecuado trabajo detrás del telón para hacer que los módulos adquiridos se integren perfectamente con los desarrolladas en casa.
  2. Determine su prioridad número 1. Los sistemas de gestión del talento tienden a ser fuertes en algunos módulos y débiles en otros. Antes de comprar, discuta cuál es el más importante para su empresa, y busque un proveedor con una sólida oferta en esa área.
  3. Utilice la automatización como un trampolín para el cambio. Si su compañía se está moviendo hacia el software de gestión del talento desde los regímenes basados ​​en papel, aproveche la oportunidad para volver a evaluar su estrategia y procesos de gestión del talento. No vuelva a crear procesos redundantes o confusos.
  4. Haga su lista de proveedores más larga. Hay un montón de opciones sólidas de software de gestión de talento; un informe de la industria de IDC en 2013 nombró a siete líderes del mercado. Investigar a proveedores grandes y pequeños no solo va a asegurar que usted obtiene el software que mejor se adapte a sus necesidades, usted podría conseguir un acuerdo si juega bien sus cartas.
  5. Practique una buena gestión del cambio. Dado que el software de gestión del talento a menudo se extenderá a toda la fuerza laboral de una organización, hacer que los empleados utilicen el sistema es crítico. Asegúrese de que todos los empleados saben sobre la nueva tecnología y tienen un entrenamiento adecuado.

 

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Este artículo se actualizó por última vez en septiembre 2015

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